重庆麻将规则: 乡党建“-联创”活动典型材料

乡党建“*联创”活动典型材料抓党建突亮点促发展建设五好乡镇党委推进富民强乡进程 近年来，上阿图什乡基层组 织工作坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大梢神为指导，以“*联创”活动为载体，以制 度创新为动力，以争先创优为目标，呈现岀党的基层组织建设工作特色鲜明、“亮点”闪烁的 新气象，有力地促进了全乡的经济发展和社会稳定。 一、多管齐下，着力建立健全“联” 的机制 乡党委清楚地认识到，开展"联创”活动，关键在于“联”。没有“联”的机制做保障, 5联创”就会失Z疲软。为此，我们从建立健全机制入手，以机制的建立健全來保障5联创” 活动持久深入开展。一是建立健全党建工作责任制。我们建立了一个纵横结合的责任冃标 体系。具体就是乡党委书记为第一责任人，形成党委各成员分工负责、部门分工协作的责任 体系。同吋，按照任务具体化、责任明确化的耍求，乡党委打各村、站（所）党支部层层签 订目标管理责任状，明确各支部书记是第一责任人，从而形成了一把手亲自抓，一级带一级, 一级促一级的责任机制。为了进一步加大工作力度，乡党委定期召开联席会议，对在党建工 作中存在的困难、问题进行分析、研究，对已安排、部署的工作进行督促、落实，从而在思 想上进一步强化了责任意识，在行动上进一步增强了落实观念。党建责任制的建立，使“党 耍管党”、“党管好党”落到了实处，从根本上保证了基层党组织建设的经?；?。二是建立 健全联系制度。实行乡级领导包村责任制，即一个乡级领导包扶一个村，i包三年，所包村 面貌未改观，不脱钩。乡机关干部每人联系一户贫困户，每年下村时间不少于3个刀，住农 户家不少于20天。村党支部委员、村委会委员每人联系一个村民小组。各包村、包组人员 对联系点实行四包，即包党建活动、农牧业生产、综合治理、计划生冇。联系制度的建立健 全，使党建工作冃标、任务得到貝?体落实，形成了上下联动的良好工作格局。 三是实行分 类管理制度。在深入调查研究的基础上，制定了“五好”村党支部考评细则，实行量化评分考 核。同时，我们还制定了《上阿图什乡基层组织分类竹理方案》，对各支部实行分类竹理, 对一类党纽织进行通报表扬；对二类党纽织进行严格管理，加强指导；对三类党纽织进行通 报批评，实行跟踪管理。在各支部分类定级过程中，我们坚持实行动态管理，每年根据年终 考核评分，重新确定类别。 四是实行奖惩激励制度。対考核摘牌的”五好”村党支部，主要 领导一年内不能提拔重用和评先评优，并由乡党委下达整改通知书，限期整改。对评为“五 好"村党支部的，乡党委每年在“七?一”前后予以表彰、奖励，并记入村级领导政绩档案，优 先考虑提拔重用和评先评优。对包村人员完不成年度承包任务的，当年度不能评先评优；工 作力度大、工作成效好的人员，年终由乡党委统一表彰、奖励，并予以评先评优。奖惩激励 制度的建立、落实，强化了创先争优的工作积极性，冇力地推动了“*联创”活动的开展。二、 与时俱进，积极探索“创”的方法（一）抓班了自身建设，造就了一支坚强有力的干部队伍。 一是抓好乡党委班子口身建设。按照“三个代表”重要思想的要求和“五好"乡党委的标准， 建立一支高效廉洁的干部队伍。首先，选准一个党性强、作风正、威信高、有很强党建意识、 能带领农牧民脱贫致富的好班长。其次，以乡第五次党代会为契机，对党委班了成员进行了 合理调整。使一批*上强，学历高，懂政策，熟悉农村工作，能用“三个代表”指导工作的T 部进入党委班了。现党委班了成员由13人组成，班了成员屮有一名素质高、能力强的妇女 干部，结束了我乡领导班子中没有女干部的现象。党政班子成员的知识结构明显改善，其中 大专文化程度以上的达到99.2%,成员的平均年龄由原來的46岁，下降为现在的35岁以卜「° 50%的党政领导在35岁以下，切实优化党委班了结构，建立起了一支由老、中、青相结合 的党政领导队伍，增强了工作合力和工作能力。通过各种渠道的学习培训，95%以上的党政 班了领导均具备现代农业科技知识和管理知识，实现了班了成员年轻化、知识化目标。二 是围绕“五好”村党支部标准，认真抓好村级班子建设。一是选好配强村级领导班子。采取由 村干部述职，村民代表大会评议，民主?；罨嶙橹计赖确绞?，普遍对村级班子的整休情况 进行模底，将一批榕众公认，*立场坚定，冇一定文化素质、头脑灵活、思、想坚定的党员选 进村领导班子。被群众反应强烈，工作能力不强的村领导班子，我们采取选派国家干部到村 任职的做法。2003年我乡对白依沙克、栏杆、尧勒其拉三个村的支部帖记；栏杆、博斯坦、 迪汗拉三个村的村长；吾提亚克、塔库提、依克沙克、拉依勒克、卡尔湖、铁提尔、白依沙 克、亚孜路的支部副书込亚孜路、栏杆、卡依拉克三个村的村长助理进行了全面调整；对 站（所）领导的选拔引入了竞聘上岗机制；二是合理设置支部。2002年，将农机站和林管 站调整建立为两个党支部；将水管站和自來水公司合并成一个党支部。2003年，我乡结合 实际，将机关党支部、政府党支部合并为一个支部，三是进一步优化班子的知识、年龄结构。 通过党委一班人认真调查摸底，全面系统的整顿，解决了各支部领导班了成员年龄偏大，工 作能力不强，缺乏凝聚力和战斗力等问题。使村级领导班子成员的平均年龄III 2000年的45 岁下降到现在的39.6岁。加速了村级班子的年轻化、知识化进程，为新形式下开展农村工 作打卜?了坚实的组织基础。2003年我乡把86名索质好、能力强、敢于吃苦的机关干部派到 各村挂职，把村级冇综合工作能力和索质高的干部大胆选调到乡机关工作。从而极人的调动 了广大干部的积极性。三是扎实推行“4211，H作机制。通过“421 V工作机制的推行，使乡 党委在农村匸作屮的前沿指挥部和在基层党组织中的战斗堡垒作用得到了充分发挥，缓解了 新形势下涌现出来的各类社会矛盾，充分调动了广大干部的积极性，实现了人尽其才、物尽 其川。保证了党政一把手有足够的精力和时间想大事、抓大事，改变过去一把手抓工作繁杂 的局面，使乡党委冇能力、冇精力“两手抓，两手都硬”。（二）分类指导抓创建，s联创” 活动深入开展。几年來，乡党委把“*联创”活动作为加强基层组织建设的总抓手，重点突 出“五好”乡党委、“五好”村党支部建设，结合实际，分类指导，创造性地开展工作，从整体 上推动了s联创”活动的顺利进行。一是整顿后进促转化。每年年初乡党委都要结合年终 考核对后进村进行排查摸底，逐个登记造册，查找具体原因，并根据排查情况，确定整顿任 务，木着冇什么问题就解决什么问题，什么问题突出就先解决什么问题的原则，分村施策。 对工作靠上级催、包村干部帮助才能勉强完成任务的班子，采取绩效挂钩的办法解决问题; 对工作遇事绕道走、瞻前顾后的班了，给予必要的撑腰壮胆和帮助；对结构不合理、配合冇 问题的班子，通过民主生活会，开展批评与自我批评，组织村民代表评议村T?部的做法，消 除隔阂，化解矛盾，必要时进行组织调整；对村上遗留问题较多，工作迈不开步了的班了, 派驻工作组协助工作，限期解决问题。二是典型示范抓引导。在“五好”村党支部创建活动 小，乡党委按照“以点带面，整体推进”的思路，及时总结典型经验，人力宣传，积极引导， 充分发挥典型的示范和辐射作用，激发各党组织和党员参与争